Riadenie náboru je proces získavania, preverovania a výberu kvalifikovaných kandidátov na otvorené pozície v rámci organizácie. Je kritickou súčasťou funkcie ľudských zdrojov, pretože pomáha zabezpečiť, aby boli na správnu prácu prijatí tí správni ľudia. Riadenie náboru zahŕňa rôzne činnosti vrátane ponúkania pracovných miest, pohovorov, previerok a registrácie.
Cieľom riadenia náboru je nájsť najlepších možných kandidátov na otvorené pozície. Na to musia mať organizácie komplexnú náborovú stratégiu, ktorá zahŕňa rôzne metódy získavania a preverovania potenciálnych kandidátov. To zahŕňa používanie pracovných dosiek, sociálnych médií a iných online zdrojov na oslovenie širokého spektra potenciálnych uchádzačov. Okrem toho by organizácie mali zvážiť použitie náborového softvéru na zefektívnenie procesu a uľahčenie sledovania a spravovania uchádzačov.
Po identifikácii potenciálnych kandidátov musia organizácie vykonať pohovory a previerky, aby sa ubezpečili, že sú tým správnym kandidátom. prácu. To zahŕňa overovanie referencií, vykonávanie testov zručností a hodnotenie kvalifikácie kandidáta. Okrem toho by organizácie mali zvážiť použitie hodnotení pred prijatím do zamestnania, aby získali prehľad o osobnosti a štýle práce kandidáta.
Po výbere kandidáta ho organizácie musia začleniť, aby zaistili, že je riadne vyškolený a začlenený do organizácie. To zahŕňa poskytovanie orientačných a školiacich materiálov, ako aj ich uvedenie do tímu a kultúry organizácie. Okrem toho by organizácie mali zvážiť poskytovanie mentorstva a podpory, aby sa zabezpečilo, že nový zamestnanec bude vo svojej úlohe úspešný.
Riadenie náboru je základnou súčasťou funkcie ľudských zdrojov. Vďaka komplexnej náborovej stratégii a procesu prijímania môžu organizácie zabezpečiť, aby najímali správnych ľudí na správnu prácu. Toto bude
Výhody
Správa náboru ponúka organizáciám celý rad výhod. Zefektívňuje náborový proces, čím uľahčuje hľadanie a prijímanie správnych ľudí na danú prácu. Pomáha tiež znižovať náklady spojené s náborom, ako sú náklady na inzerciu a pohovory.
Riadenie náboru tiež pomáha zabezpečiť, aby boli na správnu prácu prijatí tí správni ľudia. Umožňuje organizáciám vytvárať popisy práce, ktoré presne odrážajú zručnosti a kvalifikácie požadované pre danú pozíciu. Pomáha to zabezpečiť, aby boli na správnu prácu prijatí správni ľudia, čím sa znižuje riziko prijatia nesprávnej osoby.
Riadenie náboru tiež pomáha zlepšiť kvalitu náborového procesu. Umožňuje organizáciám sledovať pokrok uchádzačov počas náborového procesu a poskytuje cenné informácie o efektívnosti náborového procesu. Pomáha to zabezpečiť, aby bol náborový proces čo najefektívnejší a najefektívnejší.
Riadenie náboru tiež pomáha skrátiť čas potrebný na prijatie nových zamestnancov. Automatizáciou určitých aspektov náborového procesu, ako je skríning a pohovory, môžu organizácie skrátiť čas potrebný na prijatie nových zamestnancov. Pomáha to skrátiť čas potrebný na obsadenie otvorených pozícií, čo organizáciám umožňuje sústrediť sa na iné aspekty svojho podnikania.
A napokon, Riadenie náboru pomáha zlepšiť celkovú kvalitu pracovnej sily. Zabezpečením, že sa na správnu prácu najímajú správni ľudia, môžu organizácie zabezpečiť, aby ich pracovná sila pozostávala z najkvalifikovanejších a najschopnejších jednotlivcov. To pomáha zabezpečiť, aby organizácia bola schopná dosiahnuť svoje ciele a zámery.
Tipy Riadenie náboru
1. Vypracujte komplexný plán náboru: Komplexný plán náboru by mal obsahovať popis práce, kvalifikáciu práce, časový plán náboru a rozpočet.
2. Využite viaceré zdroje náboru: Využite viaceré zdroje náboru, ako sú pracovné rady, sociálne médiá, odporúčania zamestnancov a profesionálne siete, aby ste oslovili väčšiu skupinu potenciálnych kandidátov.
3. Dôkladne preverte kandidátov: Dôkladne preverte kandidátov vykonaním previerok, overením referencií a vykonaním pohovorov.
4. Vytvorte pozitívnu skúsenosť s kandidátom: Vytvorte pozitívnu skúsenosť s kandidátom včasným odpovedaním na otázky, poskytnutím jasných pokynov a poskytnutím spätnej väzby počas náborového procesu.
5. Využite technológiu: Využite technológiu na zefektívnenie náborového procesu, ako je používanie systémov sledovania uchádzačov a automatického plánovania pohovorov.
6. Meranie výkonu náboru: Merajte výkon náboru sledovaním kľúčových metrík, ako je čas do nájmu, cena za prenájom a kvalita nájmu.
7. Vypracujte proces registrácie: Vytvorte proces registrácie, aby ste zabezpečili, že noví zamestnanci budú riadne vyškolení a integrovaní do organizácie.
8. Podporujte kultúru diverzity a inklúzie: Podporujte kultúru diverzity a inklúzie aktívnym náborom ľudí z rôznych prostredí a skúseností.
9. Majte prehľad o pracovnom zákone: Majte prehľad o pracovnom zákone, aby ste zaistili súlad so všetkými platnými predpismi.
10. Investujte do rozvoja zamestnancov: Investujte do rozvoja zamestnancov, aby ste zabezpečili, že zamestnanci budú zapojení a motivovaní podávať čo najlepší výkon.
